「赤字」は「出血」です。

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先ほど、以前勤めていた
経営コンサルタント会社さんを訪問してきました。

入社して、いきなり数十億円規模の
グループ企業を担当しました。

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えぇ、普通にTVCMとかで
流れているところです。

数字少しでも間違うと、この
数十億円企業の経営判断が
違ったものになる・・・。

新人時代は毎日が
冷や汗ものでした。

企業の役員会議に作る資料、
エクセル1級でも作業速度が
全然追いつかない日々・・・。

挙句の果てにエクセルのグラフ作りすぎて
フリーズするという初の体験もしました。

※エクセル2003はグラフを
124個以上作るとフリーズするのです。

お写真の女性、年齢は下ですが大先輩の
小橋川女史のおかげで災難を逃れること
複数回・・・。

また、所長の厳しい経営管理に対する
姿勢はずっと心に残っています。

「赤字は出血、お金という血が流れてる」

以来、私自身も「数字」に
こだわるようになったのは
言うまでもありません。

私も含め、どうしても事業主は「想い」が
先行してしまいがちで、数字のことを
ほったらかしにしてしまうことが
ありますよね。

しかし、事業を継続するには

「想い」と
「仕組み」と
「改善」が不可欠。

逆にいえば、素晴らしい「仕組み」があっても
「想い」がなければ事業は上手くいきません。

今後はそういった事業をされている方たちへ
今まで事業経験を通じて学んだ
「継続して事業を行う仕組み化のノウハウ」
をシェアできたらと思っています。

ごめんね、小橋川さん。
忙しいのにアポなしできちゃって。
GODIVAで許して(笑)
コーヒーごちそうさまです!

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親川政明


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日本パーソナルビジネス協会代表理事/合同会社ミリオンズ代表。合気道初段。愛車はポルシェケイマンGT4。義務教育は小1と中3しか登校しておらず、2年で卒業。趣味は「数値化」「自動化」「システム化」。経営者として自社の経営と経営コンサルタントとして全国各地で短期間で業績を改善する「仕組み化経営」の指導を行っている。6ヶ月で売上7倍になる事例もあるなど「90日以内」に会社が生まれ変わる反面、スパルタすぎてクライアントが悲鳴を上げることも。 プロフィール詳細はこちら。 https://www.oyakawamasaaki.com/2019/01/18/2019profile_masaakioyakawa/
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日本パーソナルビジネス協会代表理事/合同会社ミリオンズ代表。合気道初段。愛車はポルシェケイマンGT4。義務教育は小1と中3しか登校しておらず、2年で卒業。趣味は「数値化」「自動化」「システム化」。経営者として自社の経営と経営コンサルタントとして全国各地で短期間で業績を改善する「仕組み化経営」の指導を行っている。6ヶ月で売上7倍になる事例もあるなど「90日以内」に会社が生まれ変わる反面、スパルタすぎてクライアントが悲鳴を上げることも。 プロフィール詳細はこちら。 https://www.oyakawamasaaki.com/2019/01/18/2019profile_masaakioyakawa/

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